【中華百科全書●商學●成本控制】
成本應包含直接成本之工與料，及間接成本與推銷管理費用，故成本控制當為管制料、工、費中每一項目，使其無絲毫浪費。
處於目前世界貿易競爭激烈情況下，成本控制不但要達到正確成本數字，更望能使成本低於消費者所能負擔，才是主要與新興任務之達成。
成本控制尺度之訂定，主要來源係根據有關成本資料之各項報表，加以研究分析，來達到減低成本之要求。
成本控制實施步驟主要有四：一、訂定目標，即預先決定將來應獲之結果與應付之代價；
二、實際成本與預訂計畫比較衡量；
三、研究比較差異，不能達成計畫之原因；
四、適應情況，修正計畫。
至於成本控制之方法，種類甚多，常用者如下：一、實績控制法：先將每一項目各種業務之活動，按其職能與個別責任詳細劃分，並記錄其詳細活動情形，即可擬定該項業務究應予以維持，或擴充，或緊縮。
二、預算控制法：先由預算編製部門按照詳細劃分業務職能與支出目的，按期編訂預算，交由各部門依照執行，然後每期將實際成本與預算數比較，如有差異，即知實際活動有偏差，應由預算編審部門與企業主管研究分析，並採適當對策，藉達成本控制目的。
三、標準控制法：係採用成本標準數字，控制實際成本發生之方法。
（王繼迪）
引用：http://ap6.pccu.edu.tw/Encyclopedia/data.asp?id=2677
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